お笑い分析 16万人の心を動かした「つながり」の秘密：オードリーのオールナイトニッポン in 東京ドームを解き明かす
2024年2月18日、16万人動員で日本のエンターテインメントの歴史が大きく塗り替えた「オードリーのオールナイトニッポン in 東京ドーム」。歴史的一夜が教えてくれた「人と人との絆の育み方」について考察。
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お笑い分析 お笑い分析 席次がもたらす階層性：令和ロマン「名字ネタ」にみる記号論と生存戦略
私たちが義務教育という最初の「社会」に投げ込まれたとき、最初に与えられる絶対的な座標軸とは何だろうか。
それは、自らの意思では決して選ぶことのできない「名字」、そしてそれによって機械的に決定される「出席番号」である。
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お笑い分析 計算された不完全さ：「愛すべき嫌われ芸人」にみる印象管理の心理学
私たちはなぜ、彼らから目が離せないのだろうか。
テレビ画面の中で、保身のために小さな嘘をつき、先輩に毒を吐き、人間の泥臭いエゴを隠そうともしない芸人たち。コロコロチキチキペッパーズ・ナダル氏の圧倒的なまでの「自己愛と合理主義」、ピン...
お笑い分析 平成お笑い構造改革：【第5回】誰も傷つけない笑いのコスト：コンプライアンスと「持続可能なパレート最適」
平成から令和へと時代が移り変わる中で、お笑い界、ひいてはテレビメディア全体が最も激しく揺さぶられたテーマがある。――「コンプライアンス（法令・社会的規範の遵守）」の壁だ。
「昔のテレビはもっと過激で面白かった」「今のバラエティは規制...
お笑い分析 平成お笑い構造改革：【第4回】電波の独占からアテンションの争奪へ：芸人YouTube参入にみる「メディア移行の経済学」
平成という時代の終焉は、お笑い芸人たちにとって「主戦場（プラットフォーム）の強制的な交代」の始まりでもあった。
2010年代後半から加速した、芸能人のYouTubeへの大量参入。それまでテレビという「地上波の帝国」でしか見ることので...
お笑い分析 平成お笑い構造改革:【第3回】ひな壇芸人と「組織マネジメント論」
お笑い番組のひな壇のシステムには、日本企業が長年培ってきた「日本型雇用システム」と「チームマネジメント」の極致が存在していた。ひな壇という名の「完璧な組織」を、経営学の視点から読み解きます。