お笑い分析 平成お笑い構造改革：僕たちが熱狂した笑いの「経済・社会学」【第2回】可視化された才能：『M-1グランプリ』という「市場原理主義」の誕生
平成の初期から中期にかけてテレビを席巻した「ファストフード型」のお笑いブーム。1分〜2分で記号化されたネタを消費するシステムは、お笑いの大衆化を推し進めた一方で、ある深刻な副作用を生んでいた。――「芸人の職人芸（技術）の軽視」である。
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お笑い分析 お笑い分析 平成お笑い構造改革：僕たちが熱狂した笑いの「経済・社会学」ー【第１回】消費される言葉たち：『ボキャブラ』『エンタ』にみる、デフレ時代の「ファストお笑い経済学」
バブルが崩壊し、日本経済が「失われた30年」と呼ばれる長いトンネルへと足を踏み入れた平成の初期から中期。私たちのテレビ画面を彩ったのは、圧倒的な熱量を持つお笑いブームだった。
1990年代後半の『タモリのSuperボキャブラ天国』、...
お笑い分析 【ツッコミスター】2,040円で「丸亀製麺のやりたい放題」するメニュー組み合わせリスト
芸人・粗品が主催したツッコミの賞レース『ツッコミマン』。「何もボケていないものに対し、ツッコミが笑いをもぎ取る」というコンセプトの通り、そこでは言葉の総合格闘技が繰り広げられた。
中でも視聴者に強烈なインパクトを残し、SNSでもミー...
お笑い分析 「2040」という数字が、なぜ「丸亀製麺のやりたい放題」になるのか？――粗品主催『ツッコミスター』にみる、笑いと経済の「記号論」
近年、お笑いの進化スピードが凄まじい。その最前線を示したのが、芸人・粗品が主催したツッコミの賞レース『ツッコミマン』だ。「何もボケていないものに対し、ツッコミが笑いをもぎ取る」というコンセプトの通り、そこでは言葉の総合格闘技が繰り広げられ...
お笑い分析 令和ロマン「Kアリーナ2万人単独ライブ」を経済学で読み解く：お笑いビジネスのゲームチェンジと新たな収益モデル
日本のエンターテインメント界に、またひとつ大きな歴史が刻まれました。
M-1グランプリの連覇という前代未聞の偉業を成し遂げたトップ漫才師・令和ロマンが、次なる挑戦の舞台に選んだのは、世界最大級の音楽特化型アリーナ「Kアリーナ横浜」。...
お笑い分析 「メロい芸人ランキング」を印象学で解剖する：なぜ芝大輔、池田直人、こたけ正義感らの佇まいは「認知の沼」を生み出すのか
序論：「メロい」という定性感情の定量化
近年、お笑いファンの間で急速に定着した「メロい」という形容。これは単なる外見的魅力への賛辞ではない。「沼に落ちる」「抜け出せない」といった文脈が伴う通り、対象のパーソナリティや文脈（コンテクス...